目 录
一、电子制造行业某企业（以下简称企业）情况概述---------------------------------3
二、企业经营管理中存在的问题
（一）企业经营战略与营销策略中的问题------------------------------------------------3
（二）企业人力资源管理中的难点---------------------------------------------------------4
（三）企业生产管理中的问题---------------------------------------------------------------4
（四）企业各部门在经营管理中的职能履行和有效沟通问题------------------------5
三、企业遇到问题的对策研究---------------------------------------------------------------5
（一）、企业经营战略与营销战略应清晰定位，并制定阶段目标和考核机制。--5
（二）、人力资源管理需切合企业现实情况与远景规划，做好团队梯级培养。--6
（三）、运用多种手段理顺生产流程与生产过程控制，达到预期目标。-----------6
（四）、制定和各部门职责和工作流程，整合团队资源，提升运行效率。-------6
参考文献------------------------------------------------------------------------------------------6
一、电子制造行业某企业（以下简称企业）情况概述
企业成立于2009年，现拥有员工100余人，厂房面积2000㎡。公司的主营业务有：1、电子秤（人体秤、计价秤、厨房秤等）线路板模块的开发设计及加工销售；2、激光测距仪的开发及生产销售；3、对外加工：SMT贴片、COB邦定、插件焊接；4、提供单面、双面、多层线路板加工业务；5、各种健身器材电子仪表及电子礼品的开发及生产。公司拥有YAMAHA中速贴片机 6台， SANYO泛用机2台， 印刷机 8台 ，SANYO高速贴片机5台， AB520邦定机12台 ，固晶机2台 ，封胶机1台， AOI自动光学检测仪 2台； 贴片日产量达200万点 ，邦定日产能150万线，激光测距仪成品日产量达200台。
