浅议企业招聘中的问题和对策

目  录

摘要 1

引言 1

一、企业招聘基本理论概述 1

（一）招聘的含义 1

（二）企业招聘的意义 1

（三）招聘工作的基本流程 2

二、博悦文化公司招聘现状 2

（一）温州博悦文化公司简介 2

（二）人员需求及招聘实施情况分析 2

（二）招聘渠道现状 3

（三）招聘信息发布情况 3

三、博悦文化公司招聘工作中的问题及其原因 3

（一）博悦文化公司招聘管理存在的问题 4

1.招聘工作计划性差 4

2.招聘渠道使用不合理 4

3.候选人测评体系不完善 4

4.缺少新员工入职培训，福利不完善 4

（二）博悦文化公司招聘管理问题的成因 5

1.缺乏内部和外部的人才储备 5

2.缺乏对人口和经济环境变化的长期应对方案 5

3.缺乏对复合型人才的招聘手段和评价方法 5

4.缺乏对公司用人需求的长远考虑 5

四、博悦文化公司招聘管理对策建议 5

（一）组建招聘工作小组，并培训招聘工作人员 5

（二）有效制定并实施人力资源规划 6

（三）规范招聘流程，建立科学有效的招聘体系 6

（四）开展工作分析，重新制定人才需求分析书 7

（五）建立招聘工作评估体系 7

结论 7

参考文献 9

摘要

招聘工作是企业人力资源开发与管理的基础，也是企业管理体系的基础。企业在进行招聘工作的实施过程中，应该依据一定的招聘程序，而不能盲目进行招聘。文章对博悦文化公司招聘现状进行简要梳理，分析了博悦文化公司招聘管理存在的问题及成因，经过分析本文认为陕西博悦文化公司招聘管理对策主要有：规范招聘流程，建立科学有效的招聘体系；开展工作分析，重新制定工作分析书；有效制定并实施人力资源规划；明确招聘岗位职责标准；组建招聘工作小组，并培训招聘工作人员；建立招聘工作评估体系。

关键词：博悦文化公司；招聘工作；人力资源