摘 要
目前民营企业存在的诸多问题，好多前辈及老师都已有所研究，有的对民营企业现有管理模式，以及在每个阶段应该选择什么样的管理模式，做了详细的研究分析；也有针对企业财务管理中普遍存在的融资困难、企业资金管理与收益分配不合理等问题进行了系统的分析，着重分析了民营企财务管理中存在的薄弱环节，并提出了改进民营企业财务管理的措施；还有以人力资本为核心对象，围绕现代企业薪资管理的新理念进行了阐述和研究；而“幸福企业才是最好的企业”，认为幸
福力才是企业的终极核心竞争力，从中阐述了营造快乐、健康的工作机制，幸福最大化才能实现利润最大化。本文结合个人的亲身经历又加了一些补充。
目 录：
一、民营企业经营管理中存的问题……………………………………………3
（一）经营管理不规范，随意性强……………………………………………3
（二）财务风险管理控制意识淡薄，很多企业都是高风险动作……………3
（三）企业不重视企业文化，考勤薪酬制度又不合理，忽视薪酬制度中的“内在薪酬”员工幸福指数低，对企业没有忠诚度…………………………………3
二、经营管理中存问题的原因与分析…………………………………………4
（一）民营企业很多是以家族式经营管理，自身文化和管理水平偏低，又不能彻底放权………………………………………………………………………4
（二）企业重视销售拓展业务，通常觉得财务属于后勤部门，认识不到财务管理在企业发展中的重要作用…………………………………………………4
（三）经济大环境不太景气，对人力资本认识不够，企业主就想尽量压缩开支。
三、企业经营管理存在问题的对策……………………………………………4
（一）企业主多参加专业的管理培训提高个人的管理水平…………………5
（二）加强财务部门的建设，增强风险意识，加强风险管理………………5
（三）建立合理的考勤薪酬机制，创造快乐的工作氛围……………………5
结束语……………………………………………………………………………6
参考文献
