目 录
一、中小型民营企业人力资源管理的现状分析……………………………..2
（一）员工整体素质不高………………………………………………………2
（二）结构不合理………………………………………………………………2
（三）人才流失严重……………………………………………………………2
二、中小型民营企业人力资源管理中存在的问题…………………………..2
（一）民营企业大多采用家族式管理模式……………………………………2
（二）在人才引进的方式方法上缺乏合理性和科学性………………………3
（三）缺乏对员工的培训和员工技能的提升…………………………………3
（四）缺乏有效的个体激励机制，福利待遇不够到位………………………3
三、改善中小型民营企业人力资源管理的对策………………………………3
（一）对员工进行科学的招聘、选拔及任用…………………………………3
（二）建立科学有效的人才培训机制，提升员工价值………………………3
（三）完善企业用人机制，激励机制和约束机制……………………………4
（四）加强企业内部管理者自身素质，加强企业文化………………………4
参考文献…………………………………………………………………………5
【摘 要】自改革开放以来，我国民营企业得到了前所未有的发展，如今已经在国民经济中占有不可替代的位置。然而，伴随着蓬勃发展的同时，“昙花一现”也成为许多民营企业最终的命运。其中，制约民营企业发展的问题有很多,但核心的问题可归结为人力资源管理问题。如今已经是知识经济时代，人力资源已经成为了推动企业发展的重要因素，且其在现代企业管理中的作用越来越明显。通过科学有效的人力资源管理可以使我国的中小型企业获取并保持竞争优势。但目前中小企业的人力资源管理中存在一些问题制约了其自身的发展，如人力资源管理观念滞后、考核体系不完善、员工素质偏低等。因此本文通过对中小型企业人力资源管理的现状分析，了解我国中小企业人力资源管理中存在的问题，最后针对这些问题提出了相应的改进建议。
【关键字】中小企业；人力资源管理；问题；对策
