目 录
一、民营企业人力资源管理现状…………………………………………………….2
（一）民营企业在我国国民经济中具有的重要作用……………………………….2
（二）民营企业人力资源管理的现状分析………………………………………….2
（三）民营企业人力资源管理的重要性…………………………………………….2
二、民营企业人力资源管理存在的问题……………………………………………3
（一）家族式管理导致企业发展局限……………………………………………….3
（二）观念落后，对人力资源管理不够重视.………………………………………3
（三）人力资源管理机构不健全、不系统，制度不完善.…………………………3
（四）人力财力投入不足导致企业人才资源匮乏，流失严重.……………………3
三、民营企业人力资源管理对策研究……………………….….……………………4
（一）合理分权，打破家族式经营观念…………………….….……………………4
（二）实施人本管理，制定科学人力资源管理战略……….….……………………4
（三）建立高效机制的人力资源机构，提高人力资源管理效能…………………..4
1、人才评价机制………………………………………….….…………………..4
2、用人机制……………………………………………….….…………………..5
3、建立健全人力资源管理模式………………………….….…………………..5
（四）优化绩效考核与薪酬体系紧密结合………….….……………………..……5
参考文献……………………………………………….….………………..…..……..7
中国社会市场环境的巨大变化，国内企业面临市场激烈竞争，许多企业也进行了很多改革措施，比如技术创新、质量、服务等，无论需要哪方面的竞争力的提升都离不开优秀人才，归根结底我国企业受到的最大冲击将是人才的流失，最大挑战是人才的缺乏。规模受限、人才缺乏是阻碍大部分民营企业发展的重要因素，先天不足的是在中国还没有一套适合中国国情的人力资源管理系统。因此，无论是哪种类型的民营企业，其人力资源管理都存在着这样或那样的问题。
一、民营企业人力资源管理现状
