目 录
一、人力资源的基本特征........................................1
二、民营企业人力资源管理存在的基本问题........................1
（一）缺乏正确的管理观念......................................1
（二）员工流失快，人才留不住..................................1
（三）管理者素质偏低，没有继续学习的意识......................2
（四）家族式企业，重视技术形人才形式管理形人才................2
三、 民营企业人力资源管理存在问题的原因和分析.................2
（一）对用人的制度上非常的主观性和随意性的....................2
（二）在人力资源的配置上非常的重视学历........................2
（三）忽视了管理形式，忽视了激励和激励方式....................2
（四）企业内部管理人员具有科学的管理观念的影响................2
四、民营企业人力资源的对策....................................2
（一）积极推进人才结构上的改革改革............................2
（二）建立公正的用人机制......................................2
（三）树立人事法规的重要性....................................3
（四）构建良好的企业文化，留着人才............................3
五、人力资源未来的趋势........................................4
参考文献......................................................5
一、人力资源的基本特征
1，人力资源的动能性。动能性是人力资源的首要特征，是与其他一切资源最根本的区别。一切经济活动都是人的活动，由人的活动才引发、控制、带动了其他资源的活动。人就是人力资源的根本。
2、人力资源的实效性。人力资源的形成、开发和利用都受到时间方面的限制。什么样的企业发展时期，需要什么样的人才。是由实效性的。
3、人力资源的高增值性。目前在推动经济发展的过程中，人力资源效益的份额正在迅速超过自然资源和资本资源。在现代市场经济国家，劳动力的市场价格不断上升，人力资源投资收益率不断上升，同时劳动者的可支配收入也不断上升。劳动者通过企业能力不断上升，其价值也在成倍的增值。所以企业必须重视人力资源。
人力资源的再生性。人力资源也有再生性不同于一般生物资源的
