中小型企业员工激励问题研究

目录

中小型企业员工激励问题研究 0

一、激励理论的概念 0

二、中小企业员工激励的现状 1

（一）激励的类型和策略 1

1、物质激励策略 1

2、精神激励策略 1

（二）激励产生的效果 1

三、企业员工激励存在的问题 1

（一）过于重视负向激励 1

（二）激励类型重视物质激励 2

（三）激励对象覆盖面窄、力度不够 2

（四）激励过程缺乏有效沟通 2

四、中小型企业员工激励的有效建议 2

(一)识别个体差异 2

(二)激励员工的工作动机，奖励员工的工作业绩 3

（三）允许员工参与对他们有影响的决策 3

（四）利用目标和反馈 3

（五）检查系统的公平性 3

(六)不要忽视金钱的激励作用 3

中小型企业员工激励问题研究 

[摘 要] 在当前我国处于经济转型期的背景下，城镇化、工业化的进程加快，人们的生活、工作压力越来越大。同时，由于种种原因，我国企业尚未完全走出经济危机阴霾，中小型企业面临种种发展瓶颈。构建企业激励策略主要从以下几方面入手：在个人层面上，培养员工积极的人格品质，激发自我效能，幵展多方位的培训，促成积极心理资本；在组织层面上，通过构建积极的组织文化，创建充满阳光和爱的人际关系组织促成良好的激励效果，企业员工幸福快乐应当是企业的生命线；在环境层面上，通过建立良好的工作环境、积极的制度环境达到激励的效果。

[关键词] 中小型企业 激励机制 经济转型