论民营企业绩效考核研究

目录

论民营企业绩效考核研究 1

一、导论 1

二、民营企业绩效考核的概念及内容 2

三、民营企业绩效考核过程中存在的主要问题 3

（一）企业绩效考核过程中存在的主要问题 3

1、绩效考核的“企业整体”理念缺乏 3

2、考核的目的不明确，不知道为什么要考核 3

3、考核方式简单，考核标准不科学，影响了考核效果。 3

4、绩效考评信息沟通不畅，考核结果无反馈 3

5、对考核者缺乏监督机制 3

6、暗箱操作，考核过程形式化 3

（二）企业绩效考核过程中存在问题的原因 3

四、完善企业绩效考核的对策 4

（一）强化考核组织建设，保障绩效考核实施 4

（二）制定客观、明确的考核标准 4

（三）选择科学合理的考核方法 4

（四）澄清员工对绩效考核的模糊认识 4

（五） 让评价体系成为价值创造、分配体系的中介 4

（六） 公开化和及时反馈的原则 4

（七） 考核主体多样化 4

（八）  建立考核申诉制度 4

论民营企业绩效考核研究

[摘要]近年来，全球经济一体化的迅猛发展，随着现代企业管理水平的提供，绩效管理被越来越多的企业重视和应用。而公司可持续发展的一个核心问题是如何实现公司目标与个人发展的平衡。解决这一问题的关键就是要有一套完善有效的管理体制和管理方法。而绩效考核作为人力资源管理的重要手段，在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。但在实施中也出现了这样那样的问题，影响了绩效考核的效果。本文从绩效管理的发展理论出发，论述了绩效管理达到实施，以及在实施过程中的判断标准，绩效的目标、绩效的反馈、绩效的评估、绩效的辅导以及绩效的改进等问题。

[关键词]企业  绩效考核 问题与对策