浅论加强企业薪酬管理的有效途径 (2)

目录

浅论加强企业薪酬管理的有效途径 1

[摘 要]薪酬管理是人力资源管理的核心，是企业激励机制的重要组成部分，它在决定工作满意感，激发员工工作动机，增强企业凝聚力等方面起着重要的作用。但当前企业薪酬制度普遍存在的问题是未根据自身经营状况科学地制定薪酬制度，甚至忽略薪酬制度的存在，只注重外在的物质薪酬，注重短期利益，缺乏长期激励机制，不利于企业员工队伍的稳定及企业与员工的融合度，制约了企业持续、稳定地发展。所以建立健全的薪酬制度应该既考虑到短期薪酬的层次，也考虑到长期薪酬的层次，结合企业的经营状况和企业文化特点建立真正的“全面薪酬”体系，才能更好地提高企业效益，而且与企业核心竞争力及市场竞争力的提示有着密切的关联。 1

一、薪酬管理概述 2

（一）薪酬的相关概念 2

（二）薪酬管理对企业发展的意义 2

二、目前企业薪酬管理存在的问题及原因 2

（一）企业薪酬管理存在的问题 2

1.薪酬制度没有透明化 3

2.薪酬级别设置不科学 3

3.薪酬管理过程缺乏沟通 3

4.原有薪酬制度不规范和不合理 3

（二）企业薪酬管理问题的原因分析 4

1.薪酬管理缺乏战略性 4

2.薪酬管理缺乏针对性 4

3.薪酬管理缺乏特色性 4

三、加强企业薪酬管理的有效途径 5

（一）提高企业领导层对薪酬管理的新认识 5

（二）建立“以人为本”的薪酬制度 5

（三）采用建立多指标评价与绩效考核相结合的薪酬体系 5

（四）加强绩效考核管理 5

（五）要建立合理的奖罚机制 6

参考文献 6

浅论加强企业薪酬管理的有效途径

[摘 要]薪酬管理是人力资源管理的核心，是企业激励机制的重要组成部分，它在决定工作满意感，激发员工工作动机，增强企业凝聚力等方面起着重要的作用。但当前企业薪酬制度普遍存在的问题是未根据自身经营状况科学地制定薪酬制度，甚至忽略薪酬制度的存在，只注重外在的物质薪酬，注重短期利益，缺乏长期激励机制，不利于企业员工队伍的稳定及企业与员工的融合度，制约了企业持续、稳定地发展。所以建立健全的薪酬制度应该既考虑到短期薪酬的层次，也考虑到长期薪酬的层次，结合企业的经营状况和企业文化特点建立真正的“全面薪酬”体系，才能更好地提高企业效益，而且与企业核心竞争力及市场竞争力的提示有着密切的关联。

    本文首先通过对企业薪酬管理制度中所存在的问题以及经营现状分析入手，提出了目前企业内部薪酬管理中存在的问题和解决的办法，从而促进企业薪酬管理体制的完善。

[关键词]薪酬管理；薪酬制度；问题；研究