民营企业人力资源管理问题及对策研究 (2)

目录

论工商管理在民营企业中的重要性 1

一、中国企业管理水平现状 2

1.1当前我国企业管理发展的现状 3

虽然当前距离我国实施企业改制和改革开放的时间并非很长，且其发展的过程也遭遇了层层考验，然而我国的企业却始终坚持不懈地摸索着如何构建具有中国特色且符合中国国情的创新型管理模式，积极鼓励企业进行管理革新，总的来说，不仅取得了较为显著的成果，也很大程度地提升了企业的综合实力。从宏观的角度讲，一方面很好地促进了我国国民经济水平的发展，另一方面通过率先进行的企业体制改革以及投资、融资渠道的拓展，为我国接下来即将进行的更加深入经济改革提供了示范性作用和丰富的管理经验。 3

1.2我国企业管理中暴露出来的问题 3

尽管我国企业在发展的过程中，综合实力得到了相应提升，也积累了一定的管理经验，然而我们必须要正视目前我国企业管理中所依然存在的问题。通过与发达国家的跨国巨头相对比，我们必须清楚地看到无论从企业的管理水平及创新能力还是综合实力都存在不小的差距。企业诚信是最能体现出企业管理水平的一方面。然而我国整体企业当前最突出的问题就是不容乐观的信用度。尤其很多面临经营困境的中小企业其真实写照更是能用“不赊账就是等死，赊账更是找死”这样的一句有违企业伦理的话语所概括。而近几年来所发生的一连串涉及到企业诚信的事件更是让很多消费者深有体悟。例如：日常生活中所涉及到的毒胶囊、黑心棉、地沟油、毒奶粉等等都是以严重地威胁到人民生命安全来换得黑心企业的经营利润。这也足以显示在企业为谋求盈利的事实面前，诚信显得多么地脆弱与可怜。而更严重的是这样的失信现象已不仅仅局限于中小型企业，在很多上市的优秀企业中，也已存在着严重的信任危机。比如银广夏爆出的丑闻、中天勤会计事务所造假案件、亿安科技涉嫌股价的暗箱操作等。 3

二、 民营企业加强人力资源管理的必要性 3

(一） 人力资源管理的一般作用 3

(二） 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 4

(三） 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 4

(四） 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 4

三、 如何提高民营企业的管理水平 5

四、民营企业如何打造高效的团队 7

[1] 赵彦峰. 管人细节全书[M].  企业管理出版社，2005 . 10

论工商管理在民营企业中的重要性

[摘 要] 随着我国最近几年国内经济水平的大幅提升，企业所面临的市场竞争也越来越激烈。传统的企业管理体系已远远无法满足在严酷的市场竞争下，企业长远发展的需求。所以，只能通过不断提高企业自身的管理水平，才能使其在严酷的市场竞争中杀出重围，从而成为市场竞争的霸主。那么，当代企业所面对的首要任务即是不断地对企业管理水平进行完善和发展。

[关键词] 企业管理   信息化    创新