目 录
一、后官僚主义化的人力资源管理方式...................................4
(一)赋予基层组织和成员以更大的权力..................................4
(二)减少中间层次....................................................4
二、核心人才成了管理的重点.......................................... 4
(一)企业核心人才的作用............................................. 4
(二)企业核心人才的特点............................................. 5
(三)对于企业核心人才的管理策略..................................... 6
三、企业的策略伙伴.............................................. ... 10
(一)自助式管理.....................................................11
(二)工作外包，发挥专业公司的作用...................................11
四、建设学习型的组织人力资源管理和开发.............................11
五、差别化、个性化的人力资源管理和开发............................. 12
(一)甄别不同需要...................................................12
(二)针对不同的知识结构、智商....................................... 13
(三)针对不同的情感和喜好.......................................... 13
参考文献...........................................................15
摘 要
学习型组织概念的首创者阿里德·赫斯在《长寿公司》一书中提出，长寿公司的首要标志，就是对周围的环境具有快速、敏锐的反映，以便学习、适应和调整。人力资源管理和开发为企业的发展服务，必然要适应企业的生存环境。
上世纪末，企业的政治环境与经济环境变化使得人力资源的开发和管理的内容和方式都发生了重大的变革，进入本世纪，这种环境的变化越来越明确，使得人力资源的开发和管理越来越可以把握和预期。
关键词：人力资源管理 人才激励
