晋煤集团煤化工事业部的班组管理问题

晋煤集团煤化工事业部的班组管理问题

目  录

摘要 1

关键词 1

1引言 2

2晋煤集团煤化工事业部的班组管理问题 3

2.1职工工作无积极性导致工作效率下降 3

2.2班组目标制定缺乏依据任务无法完成 3

2.3职工人际关系不和谐产生离职倾向 3

2.4班组长思想保守业务能力较差 3

3晋煤集团煤化工事业部的班组管理问题的来源 4

3.1班组管理缺乏激励机制 4

3.2班组管理缺乏目标管理 4

3.3班组管理缺乏文化氛围 4

3.4班组长缺乏综合素质 5

4晋煤集团煤化工事业部班组管理问题可实施的有效解决方案 6

4.1完善班组管理激励机制 6

4.1.1制定合理目标 6

4.1.2利用危机意识 7

4.1.3实施以人为本 7

4.2完善班组目标管理 7

4.3创建良好企业文化氛围 8

4.4全面培养班组长综合素质 8

结论 10

参考文献 11

摘要：随着时代的发展，班组在企业的作用更加明显和突出，加强班组建设，营造优秀团队也就显得更加重要。班组是组织生产与服务的细胞，是企业生产经营服务活动的基础环节，是企业开展经济核算的落脚点，也是企业文化建设的重要阵地。本文在充分了解事业部生产经营最基层管理现状的基础上，学习国外优秀企业管理经验，结合晋煤集团煤化工事业部班组管理实践，针对晋煤集团煤化工事业部的班组管理的问题进行分析，提出了强化班组管理的落脚点，对晋煤集团的可持续发展具有重要意义。

关键词：班组管理；班组问题；班组建设