立达公司研发人员激励机制研究
[摘 要]对于一个从事玩具研发及生产企业，玩具的创意显得尤为重要，研发人员作为产生创意的主体是玩具生产企业里的核心员工。如何激励研发人员，使研发人员为公司构造出更多更优秀的产品，对于一个玩具生产企业的发展具有十分重要的意义。
本文针对立达公司研发人员激励机制进行研究。首先，基于马斯洛需求层次理论等专业知识，通过访谈和问卷调查的方式，了解掌握立达公司研发人员的实际需求。第二，根据需求调查的结果，在进一步访谈的基础上设计问卷，调查公司现行激励机制的状况及存在问题。第三，针对不同问题，结合自己的思考和所学知识，提出改进的建议。主要从薪酬激励、目标激励、成长激励、精神激励这四个方面提出建立及完善研发人员的激励机制。最后，强调激励机制运用过程中应该把握的几个环节。希望这一研究对立达公司研发人员激励机制的改进有所帮助。同时，这一研究对相关行业的企业也有一定的借鉴意义。
[关键词]：研发人员，需求，激励机制
目录
立达公司研发人员激励机制研究 1
1 绪论 3
1.1 本文研究背景及意义 3
1.2 本文研究思路及方法 3
2 激励理论综述 4
2.1 马斯洛的需求层次理论 (Maslow’s hierarchy of needs theory) 4
2.2 赫茨伯格的双因素理论 （Herzberg’s two-factor theory） 4
2.3 弗农期望理论 （V.H.Vroom’s expectancy theory） 5
2.4 洛克和德鲁克的目标设置与管理理论 （Management by Objective） 5
2.5 亚当斯的公平理论(J.S.Adams’s equity theory) 5
3 公司研发人员的需求调查及分析 6
3.1 研发人员的需求调查 6
3.2 调查结果分析 8
3.2.1 研发人员的构成 8
3.2.2 需求状况分析 9
3.3 相关权威调查数据及其与本次调查的对比分析 10
3.3.1 玛汉·坦姆仆(Tampoe )模型 10
3.3.2 张军望、彭剑锋(2001)的研究成果 11
3.3.3 与两个研究成果的对比分析 11
4 公司研发人员激励机制现状分析 13
4.1 研发人员激励机制的现状调查 13
4.2 调查结果分析 14
4.2.1 薪酬激励方面 15
4.2.2 目标激励方面 15
4.2.3 成长激励方面 15
4.2.4 精神激励方面 16
5 构建研发人员激励机制 16
5.1 核心激励机制的建立 17
5.1.1 薪酬激励机制的完善 17
5.1.2 目标激励机制的建立 17
5.2 辅助激励机制的建立 18
5.2.1 成长激励机制的建立 18
5.2.2 精神激励机制的建立 21
6 运行研发人员激励机制的保障 23
6.1 高层要重视 23
6.2 培训激励机制实施者 23
6.3 有一套制度作保证 23
6.4 加强沟通 23
7 结论 24
参考文献 25
