|
收藏到会员中心
|
| 文档题目： |
民营企业绩效考核体系的研究与应用 |
 |
| 上传会员： |
panmeizi |
| 提交日期： |
2016-09-24 20:03:02 |
| 文档分类： |
工商管理 |
| 浏览次数： |
73 |
| 下载次数： |
0
次 |
|
|
| 下载地址： |
 民营企业绩效考核体系的研究与应用 如何获取积分? |
| 下载提示： |
不支持迅雷等下载工具，请右键另存为下载，或用浏览器下载。不退出登录1小时内重复下载不扣积分。
|
| 文档介绍： |
以下为文档部分内容，全文可通过注册成本站会员下载获取。也可加管理员微信/QQ:17304545代下载。
|
| 文档字数： |
|
民营企业绩效考核体系的研究与应用 所谓绩效考核是指考核主体对照企业、部门、员工应实现或达到的工作目标，采用科学的考核方法，评价部门目标的实现情况和员工工作目标及工作职责的履行程度。 公司按岗位分析→岗位设置→岗位描述→评价指标的科学程序，确定绩效考核指标体系。依据岗位分析结果，按照所需要的知识、技能、责任、权限等因素，分别设置了管理、专业技术岗位等层次，若干个岗位；针对不同层次岗位根据其岗位特性设计不同考核要素，对每一个要素的具体内涵和关键点分别进行解释，并结合各要素和标志的重要性，按百分制制定权重和赋值。科学建立的考核指标体系，使考核量化有依据，评价有基础。 公司采用月度考核和年度评价两种形式对员工的思想道德水平、工作能力、行为和效果进行评价，科学测定其任务完成情况、职责履行程度。月度绩效考核运用关键绩效指标法（KPI）的管
| (本文由word文档网(www.wordocx.com)会员上传,如需要全文请注册成本站会员下载) |
|
