中小型企业人力资源的开发与管理

摘 要

我国是中小型企业的大国但是还远远不是中小型企业的强国。大力发展中小型企业不仅是我国改革开发，发展市场经济的必然趋势。也是我国“十二五”经济体制改革的一个重要方向。因此如何抓住机遇获得长期生存与持续发展的动力和能力是我国中小型企业现阶段面临的严峻问题。对中小型企业人力资源现状进行分析，提出相应对策，有重大意义。

中小型企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业的财富源于人力资源，人才是企业最宝贵的资本。谁拥有一流的人才，谁就能够拥有一流的企业和一流效益。中小型企业只有吸引人才留住人才才能在日益激烈的竞争中获胜。

中小型企业对人力资源开发提出迫切要求，人力资源开发应如何运作，才能保证和促进中小型企业的持续稳定健康发展，也是发展中小型企业的现实要求，传统的人力资源开发已经不能满足于当今时代中小型发展要求。[1]就我国的现实情况寻找推动我国中小型企业发展人力资源开发之路迫在眉睫，所以积极研究人力资源开发的有关概念和技术把他们与中小型企业管理的特殊性结合起来，运用人力资源理论灵活的使用人力资源的开发的技术，通过人力资源的高效开发，推动我国中小型企业的发展。 

关键词：中小企业、人力资源开发、现状、问题、对策