摘要
中小企业管理改善实施方法探究的作用在于降低资源消耗，提高资源综合利用率，同时也符合建设节约型社会的大势所趋，而精益管理是对精益生产方式的提炼和升华，它以精益管理思想为核心，渗透扩大到除制造业以外的其他领域。
本文写作探究的目的在于通过引进精益生产技术，使原有中小企业中的不合理之处得以改善，这对于绝大多数的中小企业来说，无疑是十分必要的。
关键词：资源消耗，改善，精益思想,精益生产
Abstract
...
Key Words：Resource consumption, improve, lean thinking, lean production
目录
摘要……………………………………………………………………………1
目录……………………………………………………………………………2
1、中小企业精益管理现状……………………………………………………3
1.1精益生产在国外发展的现状…………………………………………3
1.2精益生产在国内发展的现状…………………………………………4
2、中小企业精益管理现存问题………………………………………………5
2.1急于求成,希望立竿见影……………………………………………6
2.2.缺少全局改善观……………………………………………………6
2.3.人才缺失,执行困难…………………………………………………7
3、中小企业精益管理改善方向和方法………………………………………7
3.1 改善的概念及特点……………………………………………………7
3.2主要的改善观念………………………………………………………8
3.3基于精益生产管理改善的常用方法…………………………………9
3.4具体的精益改善方向和方法………………………………………9
3.4.1 设备布局……………………………………………………9
3.4.2 看板方式………………………………………………………10
3.5中小企业精益管理改善实施方法探究………………………………11
3.5.1 我国中小企业的特点…………………………………………10
3.5.2中小企业管理改善的实施步骤………………………………12
4、结论…………………………………………………………………………14
5、参考文献……………………………………………………………………14
6、致谢…………………………………………………………………………15
