目录
摘要 ………………………………………………………………………………….4
引言（介绍杭州优迈科技公司概况）………………………………………………4
一、公司绩效管理问题………………………………………………………………4
（一）目标不明确......................................................................................................4
1.绩效考核效果差……......................................................................................4
（二）考核制度、体系不完善……………………………………………………..4
1.绩效制度无法落实 …………………………………………………………5
二、 造成目前绩效管理的原因………………………………………………………5
（一）薪酬福利，招聘及人员的配置.……………………………………………5
1.公司的招聘福利制度…………………………………………. ……………5
（二）一线员工没有积极性………………………………………………………..5
1.员工的工作态度………………………………………..................................5
三、绩效管理策略、方法……………………………………………………………6
（一）招聘配置、薪酬福利体系的建立…………………………………………..6
1. 完善制度和体系……………………………………………………………6
（二）有效的绩效管理制度………………………………………………………..7
1.考核制度建立(KPI).……………………………………………..................7
结束、感谢……………………………………………………………........................8
参考文献………………………………………………………………………………9
内容摘要：
员工是组成企业的基本因素之一,员工的积极性直接决定了企业的活力,由于很多因素导致,目前,我国很多的企业员工普遍存在积极性不高等问题。如何有效运用机制,调动员工的积极性、主动性,为企业的生存和发展做出更大的贡献,是企业目前亟待解决的问题。本文通过对企业现有绩效考核方法的深入分析和比较,探讨了如何科学开展绩效考核,调动员工的积极性、主动性,推动员工为企业创造更大价值的问题。
