摘要
现代企业不同于以往的作坊企业，企业要想稳定而健康的发展离不开一个词“管理”，我认为管理也离不开一个词“绩效”。绩效管理对企业的发展起着支撑作用。随着现代企业越来越国际化，不断有企业通过发展走出国门，这就严格要求企业发展自身软件管理，尤其是发展公司的中流砥柱“员工的管理体制”，即绩效管理。本文针对如何保障绩效管理过程的顺利实施，分析、论述了实施过程中的推动和阻碍因素，提出了促使绩效管理不仅要从注重考核、评价结果、强调绩效管理的过程入手，并提出了改进措施和以现代化的优势来渗透整个绩效管理实施过程中的理念。
关键词：绩效 管理 对策
目录
摘要·····························································3
何为绩效管理 ················································5
绩效管理作用·························5
1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升··············5
2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化·············5
3、绩效管理保证组织战略目标的实现···············6
国内中小企业绩效管理·····················6
1、宁波博纳汽车销售服务有限公司绩效管理案例···················6
2、绩效管理分析························6
四、如何制定一项即能促进公司发展又能激励员工潜能的绩效机制····6
五、参考文献···························7
六、致谢·····························8
