摘 要
本文采用的研究方法是先综合了一些文献，总结了服装行业的特点，然后再针对勝生服装厂的问题进行了系统的分析，物料只能通过采购部手工进行下单；订单之间的信息没有充分的共享，物料采购回来后的信息没有和客户订单的信息进行关联，需要对订单进行优化管理。
关键词：服装编码管理，订单管理，供应订单
目 录
摘要……………………………………………………………………………………1
一、服装厂生产需要配合有效的具体措施…………………………………………3
（一）制定合理的制度………………………………………………………………3
1规范人们的行为 ……………………………………………………………………3
2确定工作过程中对某些事情如何办理的标准 ……………………………………3
（二）规章制度的实施………………………………………………………………3
1实施制度原则一 : 流程化…………………………………………………………3
2实施制度原则二 : 明晰化…………………………………………………………3
3实施制度原则三 : 操作化…………………………………………………………3
（三）提高工作效率的基础…………………………………………………………3
二、勝生生产管理问题的对策………………………………………………………4
（一）质量管理存在死角，产生缺陷产品…………………………………………4
（二）设备管理制度不完善，设备故障多…………………………………………4
（三）管理混乱，误操作，导致各类事故…………………………………………4
（四）库存过多，资金积压…………………………………………………………4
（五）措施不到位，导致安全事故…………………………………………………4
三、解決勝生生产管理存在的问题…………………………………………………4
（一）物料存在重复编码……………………………………………………………4
（二）原有的系统比较僵化…………………………………………………………5
（三）订单之间的信息没有充分的共享……………………………………………5
四、總結………………………………………………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………7
