目录
一、引言………………………………………………………………2
1.1课题背景及目的……………………………………………………………2
1.2研究思路和框架……………………………………………………………2
1.3小结…………………………………………………………………………3
二、国内外研究现状概述………………………………………………………3
（一）国外研究动态………………………………………………………3
（二）国内研究动态………………………………………………………4
三、绩效管理的基本概念………………………………………………………5
四、绩效管理在企业管理中的作用……………………………………………6
4.1 提升计划管理有效性……………………………………………………6
4.2 提高管理者的管理水平…………………………………………………6
4.3 提高管理者的管理水平…………………………………………………6
五、绩效管理的实施………………………………………………………………6
5.1 绩效管理系统的判断标准…………………………………………………6
5.2 实施绩效管理应遵循的原则………………………………………………7
5.3 确立绩效目标………………………………………………………………7
六、我国企业绩效管理的现状分析…………………………………………………8
七、对于绩效管理问题的对策………………………………………………………9
7.1 科学的进行工作分析……………………………………………………9
7.2 明确定义合理的绩效标准，选择合理的考核方法…………………………9
7.3合理的选择考核者和考核信息绩效考核的落实必然是由人来执行的，在选定考核人员时，我们需要遵守一些原则，以确保绩效考核过程公平，公正，有效，从而使绩效考核发挥出其应有的积极作用……………………………………9
7.4 进行绩效沟通和绩效反馈……………………………………………10
八、实例分析………………………………………………………………………10
九、结论…………………………………………………………………………12
参考文献…………………………………………………………………………12
致谢………………………………………………………………………………13
引言
企业运营离不开绩效管理 为什么要做绩效管理？考核员工，降低成本，绩效管理是鸡肋？很多企业家认为成功的哲学在于鼓舞下属、放权，采用绩效管理员工不是倒行逆施么？对于员工而言，控制和操纵是令人深恶痛绝的，尤其是涉及自身利益的绩效管理。然而企业成长到一定阶段，管理层又离不开绩效管理，战略实施路径成为不得不思考的问题，但由于对绩效管理认识不足，成果往往又难以令人满意。因此需要说明绩效管理对企业的影响和重要性.
1.1课题背景及目的
企业竞争从未像今天这样激烈，提高公司绩效、激励员工是企业管理人员的头等大事。解决这些难题，无不需要进行绩效管理。在国外，八十年代一些公司就开始对绩效管理进行探索，进入九十年代，越来越多的公司认识到绩效管理的作用，对绩效加以管理已成为现代企业管理者的共识。可以说，这一共识的形成是与企业发展环境的变化有着密不可分的关系。
