我国企业绩效管理现状分析

我国企业绩效管理现状分析

[摘 要]绩效管理就是针对企业绩效采用一系列科学有效的措施进行管理以提高绩效，并通过持续动态的沟通来真正达到提高绩效、实现企业目标、促进员工发展的目的的管理过程。在我国，绝大多数企业已经逐步认识到绩效管理的重要性。但在实践中，仍存在管理者绩效管理水平参差不齐、员工仍处于“被动接受”的情况。究其原因，绩效考评的标准设计不科学、绩效考评过程“走过场”、绩效考评的角度单一、绩效考评的结果没有反馈或没有合理利用。通过明确定义合理的绩效标准、实施有效的绩效管理、准确地选择考核者和考核信息、进行持续的绩效沟通与反馈等方法，可以避免绩效管理过程中发生偏差，并且使绩效管理系统对员工个人薪酬产生积极的影响。

[关键词] 绩效考评 沟通反馈 薪酬激励

随着人们对人力资源管理理论和实践研究的重视，绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程。通过定期考核，可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。在企业中形成调动员工积极性、鼓励创新、进行团队合作的组织文化和工作气氛，推进企业创建学习型组织。