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| 文档题目： |
中山大洋制造工厂班长绩效考核现状及对策研究 |
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| 上传会员： |
panmeizi |
| 提交日期： |
2016-04-14 13:44:11 |
| 文档分类： |
工商管理 |
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87 |
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| 下载地址： |
 中山大洋制造工厂班长绩效考核现状及对策研究 (需要:16 积分) 如何获取积分? |
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| 文档字数： |
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文档字数：10168 中山大洋制造工厂班长绩效考核现状及对策研究 [摘 要]在地广人多，劳动力最为充足的中国，劳动力密集型产品不能做，在全球还有那个地区可以生产呢？但是，“制造回流”给我们回答却是：问题的关键不在这里，而在于成本控制的能力。国内制造企业成本的构成，从表面上看，属于人工、原材料，实际更多的是来自于因缺乏科学管理所造成的损失、浪费。 在这种背景下，对电机制造企业来说，把提升企业管理水平视为加强企业竞争优势的有效手段，是刻不容缓的。随着产业环境的急剧变化，这种需求日益迫切。 针对中山大洋制造工厂怎样提升班长的管理能力？改善班长的KPI考核指标及薪酬结构、提升他们的组织管理能力，使其成为一个卓越的领导者，不仅是每位班组长的最高追求，也是制造企业对基层管理者的最高要求。 [关键词] KPI考核指标 绩效考核 薪酬体系
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