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| 文档题目： |
六西格玛在现代化制造业管理中的运用 |
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| 上传会员： |
panmeizi |
| 提交日期： |
2016-04-13 13:57:23 |
| 文档分类： |
工商管理 |
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| 文档字数： |
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文档字数：9790 六西格玛在现代化制造业管理中的运用 摘 要 六西格玛是在90年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并且给企业提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。基于六西格玛在制造业中的突出作用，在当今企业界，中外很多大型企业已经开始将六西格玛应用到企业管理中，并且取得了成功，例如通用电气、摩托罗拉等著名企业，随着这些跨国公司在中国的业务不断发展，他们纷纷把六西格玛管理移植到中国的子公司，进而，六西格玛开始走入中国。本文在分析六西格玛内涵与特性的基础上，针对中国汽车零配件企业的行业特殊性，就其在目前的制造业发展前景而言，汽车零配件企业如何更好的引进及实践六西格玛管理工作。 关键字 六西格玛管理 中国汽车零配件企业 质量管理 1、六西格玛管理概述 1.1、六西格玛管理的定义 六西格玛概念作为品质管理理念，最早是有摩托罗拉公司的比尔.斯密斯于1986年提出，其目的是设计一个标目：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提
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