目 录
一、管理创新的界定 2
(一)、管理创新的定义 3
(二)、管理创新的目的 3
(三)、管理创新的内容 3
(四)、管理创新的主要阶段 3
二、企业管理创新的必要性 3
（一)企业外部环境变化的要求 4
（二)企业自身发展的要求 4
（三)消费者需求变化的要求 4
三、企业管理创新的策略 4
（一）企业管理思维的创新 4
（二）企业管理体制和组织上的创新 4
（三）企业经营管理上的创新 5
（四） 市场理论和实践创新 5
（五）技术创新 5
（六）管理组织创新与人力资源管理创新 5
（七）加强企业文化建设 5
四、促进我国企业管理创新的战略措施 5
（一）转变观念,把管理创新作为企业经营战略思想 5
（二）建立有效机制,培养职业化的企业队伍 5
（三）构建创新文化,形成良好的管理创新氛围 6
（四）加快制度创新,制度创新促进管理创新 6
五、企业管理创新的发展趋势 6
（一）企业管理创新由追求利润最大化向追求可持续成长转变 6
（二）企业间的合作由一般合作模式向国际战略联盟、网络组织、供应链协作、 6
（三）企业之间竞争由传统的要素竞争转向企业经营能力的竞争。 6
（四）员工的知识与技能日益成为企业核心竞争力。 6
（五）从传统的局部绩效考核转向全面的绩效管理。 7
（六）信息技术改变企业的经营方式 7
（七）顾客导向观念被超越 7
（八）现代先进企业逐步向注重履行社会责任转变，实现经济、环境、社会协 7
六、管理创新的案例及其评述 7
（一）春兰的创新型矩阵管理 7
1、新的矩阵管理具有良好的前瞻性和可扩展性。 8
2、创新型矩阵结构具有灵活性。 8
3、春兰矩阵结构有利于步调一致针对同样的情况采取统一的策略 8
七、结束语 8
（一）管理是企业永恒的主题，创新是企业发展的动力。 8
（二）管理创新的实施，从加强跟踪检查，持续改进着手 8
八、参考文献 9
一、管理创新的界定
(一)、管理创新的定义
到目前为止，国际、国内对于管理创新并没有一个统全面、准确的定义。持不同观点的学者们，从不同角度为管理创新给出了不同的定义。根据奥地利经济学家约瑟夫熊彼特所阐述的“创新”的含义，中国人民大学王建军博士认为：管理创新，就是把新管理要素或要素组合列入企业管理系统，使之具有新的功能和创新活动并创新效益，它是国家创新体系的重要组成部分。这是一种较为稳妥的表述，我们暂且采用这一定义。
