摘要
人力资源成本是企业成本管理的一项重要指标，是降低劳动消耗，提高投入产出比，更好地处理好国家、企业和个人三者利益关系的重要课题。人力资源成本是企业人力资源投入的成本反映，是企业使用劳动力的货币量化表现。对于我国中小企业来说人力资源成本已成为影响企业价格形成的重要因素,控制人力资源的成本对中小企业的发展有着十分重要的意义。本文通过对我国中小企业人力资源成本结构状况分析,针对存在的突出问题,提出优化人力资源成本结构的方略和具体策略,为我国中小企业控制人力资源成本,提高人力资源运用效率提供决策参考。
目 录
绪论……………………………………………………………………4
选题的背景………………………………………………………4
研究的意义………………………………………………………4
研究的方法………………………………………………………5
人力资源成本概念及其构成…………………………………………5
人力资源成本的概念……………………………………………5
人力资源成本的构成……………………………………………5
人力资源的取得成本…………………………………………………5
人力资源的开发成本…………………………………………………5
人力资源的使用成本…………………………………………………6
人力资源的保障成本…………………………………………………6
中小企业人力资源成本控制现状及其原因分析……………………6
现状………………………………………………………………6
1.人力资源成本管理的观念落后………………………………………6
2.人力资源的投入严重不足……………………………………………6
3.企业的技术水平制约了成本的降低…………………………………6
原因分析…………………………………………………………7
对“人力资源成本控制：理解有偏差………………………………7
人力资源成本管理是有很大难度和局限性的………………………7
缺乏有效的人力资源成本控制系统…………………………………7
人力资源成本控制的对策……………………………………………8
提高和加强对”人力资源成本管理“的认识……………………8
进行科学有效的培训，以降低企业的开发成本…………………8
发挥工资激励作用，规范人力资源成本结构……………………8
提高员工的满意度，有限降低离职成本…………………………8
致谢
参考文献
