目 录
摘要………………………………………………………………………………2
一、中小企业人力资源成本的概念……………………………………………2
（一）中小企业人力资源成本的概念…………………………………………2
（二）中小企业人力资源成本的开源与节流…………………………………2
二、中小企业人力资源成本构成………………………………………………3
（一）人力资源的取得成本……………………………………………………3
（二）人力资源的培训成本……………………………………………………4
（三）人力资源的使用成本……………………………………………………4
（四）人力资源的离职成本……………………………………………………4
三、中小企业人力资源管理存在的问题………………………………………5
（一）人才整体素质不高，流失严重…………………………………………5
（二）人才管理模式落后………………………………………………………5
（三）普遍缺乏人力资源规划…………………………………………………5
四、中小企业人力资源成本存在问题的原因分析……………………………5
（一）对“人力资源成本控制”理解有偏差…………………………………5
（二）人力资源成本管理是有很大难度和局限性……………………………6
（三）缺乏有效的人力资源成本控制体系……………………………………6
五、中小企业人力资源成本控制的对策………………………………………6
（一）完善培训制度，加强与员工的沟通……………………………………6
（二）完善中小企业人力资源管理模式………………………………………6
（三）把人力资源管理提到战略高度…………………………………………6
六、结束语………………………………………………………………………7
参考文献…………………………………………………………………………
摘要：
本论文以中小型企业的人力资源成本分析为基础,以中小型企业管理和人力资源管理为依据,深入延伸拓展,对企业的人力资源成本含义、构成、产生及怎样有效控制等多个方面进行了初步探讨,从而来提高企的核心竞争力。
关键词： 人力资源； 成本控制； 企业
