关于提高企业竞争力的研究——以科信房地产开发公司为例

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一、引言 2

二、房地产企业核心竞争力理论概述 2

（一）房地产核心竞争力的概念 2

（二）房地产核心竞争力的特征 2

（三）房地产企业核心竞争力的构成要素 2

三、科信房地产开发公司核心竞争力存在问题分析 3

（一）科信房地产开发公司简述 3

（二）科信房地产开发公司核心竞争力建设的存在的问题 3

四、提升科信房地产开发有限公司核心竞争力的对策 4

（一）加强公司的内部管理水平 4

（二）重塑科信房地产开发公司的品牌意识 4

（三）加强公司企业文化的建设 5

结论 5

参考文献 5

一、引言

我国房地产市场不断发展和完善，房地产行业集中度不断提高，行业利润率下降，房地产企业简单的依靠战略资源投入的传统发展方式已经过时。同时，要看到随着我国西部大开发战略的大力实施和城镇化建设提速，全国大型房地产企业将进一步抓住中西部地区的发展机会，市场竞争将更加激烈。房地产企业要取得持久的竞争优势，培育适合企业发展的核心竞争力是不二法门。考虑到房地产市场发展具有地域性，本文以科信房地产开发公司为例，以房地产企业核心竞争