目 录
一、现代人力资源管理内容概述 ………………………………………………2
二、人力资源管理对企业发展的促进作用………………………………………2
(一)加快建立适应各类人才成长的管理体制 …………………………………2
(二)加强对人才教育培训的投入 …… ………………………………………2
(三)提高对人才的激励力度 …………………………………………………3
三、人力资源管理存在的问题 …………………………………………………3
(一）企业只重视经济效益，轻视人力资源管理，缺乏对人力资源管理的
认识 ………………………………………………………………………3
（二）企业缺乏合理的用人制度和机制 …………………………………… 3
(三）企业对员工的缺乏积极有效的激励措施和方法 …………………… 3
（四）企业缺乏自身特有的文化 …………………………………………… 3
四、人力资源管理的对策 …………………………………………………… 4
（一）企业领导人和管理者应正确认识和对待人力资源管理的重要性，并加
以投资建设 ………………………………………………………………4
（二)建立合理的用人、选拔人才机制，为企业员工建立良好的工作环境…4
（三）建立科学的激励措施 …………………………………………………4
（四）建立企业特有的企业文化 ………………………………………………5
五、完善人力资源管理,企业才能得到长远的发展 ……………………………5
参考文献 …………………………………………………………………………6
现代人力资源管理内容概述
现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置,它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。既要重视人力资源的开发，也重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。
