目 录
一、人力资源及人力资源管理的地位及重要性 ……………………………………3
（一）提高企业的效能………………………………………………………………3
（二）拓展企业人力资本……………………………………………………………3
（三）有效控制成本系统……………………………………………………………3
二、中国民营企业人力资源管理现状和存在的问题………………………………4
（一）缺乏正确的人力资源管理观念和战略规划 …………………………………4
（二）组织结构模糊，职责不明晰…………………………………………………4
（三）薪酬管理和考核体系不健全…………………………………………………4
（四）晋升渠道少，发展空间小……………………………………………………4
（五）强调严格管理，忽视有效激励，法规政策意识淡漠………………………5
三、推进民营企业人力资源管理的对策和建议……………………………………5
（一）解放思想、转变观念…………………………………………………………5
（二）提高民营企业家的素质………………………………………………………5
（三）重视员工培训，提升培训效能，完善培训效果评估制度…………………6
（四）完善组织结构，健全薪酬管理和绩效考核体系……………………………6
（五）广开“才”源，不拘一格，加强人才梯队建设……………………………6（六）推行“以人为本，人才兴企”的管理模式…………………………………7
参考文献………………………………………………………………………………8
关键词：民营企业；人力资源管理；问题；对策研究
改革开放以来，中国民营企业在促进经济发展、科技创新、满足就业等方面发挥着重要作用，所取得的成绩也是举世瞩目的。然而民营企业在人力资源管理工作中却存在着用人观念不正确、组织结构不完善、薪酬管理和绩效考核不健全、内部培训重视不够等各式各样的问题。通过对中国民营企业人力资源管理的现状和存在问题的分析，研究如何提升中国民营企业人力资源管理水平和针对问题提出的建议及对策。
