目 录
一、引言 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2
二、民营企业人力资源管理存在的问题 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2
（一）传统的家族式管理模式制约了企业的发展 ┄┄┄┄┄┄┄2
（二）人力资源管理的定位模糊不清 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2
（三）人力资本投入不足，培训机制不完善 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄2
（四）用人机制灵活却缺乏系统性，员工职业发展缺乏规划 ┄┄2
（五）工资管理制度不到位，薪酬激励机制不健全 ┄┄┄┄┄┄3
三、民营企业人力资源管理问题的原因分析 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄3
（一）民营企业内部的原因 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3
（二）民营企业外部的原因 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4
四、解决民营企业人力资源管理存在问题的对策与思考 ┄┄┄┄5
（一）提高民营企业家的素质 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5
（二）完善组织结构，完善薪酬管理和绩效考核 ┄┄┄┄┄┄┄5
（三）走出家族圈子聘用职业经理人 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6
（四）完善职工培训和效果评估制度 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6
（五）培育良好的企业文化 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7
参考文献 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7
一、引言
随着知识经济时代的到来，全球竞争变得更加激烈，作为生产力中重要组成部分的知识，对经济的发展起着越来越重要的作用。知识已经成为决定企业生存和发展的重要资源之一，而拥有知识技能的人力则成为企业的核心资本。对我国的民营企业来说，大部分民营企业的前进和发展都是依赖于员工团队的智慧和作用。但是当前，我国大部分民营企业很难吸引和留住关键的优秀人才，人力资本的不足成为制约私营企业快速发展的重要因素。大部分民营企业己经意识到了人才的重要性，但是民营企业人力资源管理的整体观念却非常薄弱。随着我国市场经济体制的推进和完善，以及民营企业日益面临高新技术革命所带来的严峻挑战，引进和培育人才已成为民营企业生存和发展的关键问题。
