目 录
一、民营企业经营管理中存在的问题……………………………………… 2
1管理大于经营………………………………………………………………… 2
2经营管理层次太多………………………………………………………… 2
3 独断专行与“家族式”管理………………………………………………… 2
4忽视产品质量和形象塑造…………………………………………………… 2
5缺乏资本运营的理念和技术……………………………………………… 2
6不重视无形资产的保护…………………………………………………… 2
解决问题的对策………………………………………………………… 3
1经营管理应重战略重决策………………………………………………… 3
2营造优秀的企业文化……………………………………………………… 3
3建立科学的组织机构……………………………………………………… 3
4做好指导和领导工作……………………………………………………… 3
5建立现代管理模式………………………………………………………… 3
6善于利案用资本运营的理念和技术…………………………………………3
7重视无形资产的保护…………………………………………………………3
8大力推行品牌战略……………………………………………………………3
三、参考文献………………………………………………………………… 4
民营企业经营管理中存在的问题
1管理大于经营：经营是选择对的事情做，它关系着企业的生存和盈亏。管理是把选好的事情做对，它关乎企业的效率和成本。管理本质上是为经营服务的，如果经营选择错误，那么不管管理做的多好，都违背了“追求最大利润”这一最终目的，都是没有意义的，很多民营企业在经营和管理的认识上存在误区。他们在管理上不断寻求变化。但在经营上没有太多的创新，这就导致了企业重心偏移，重管理轻经营。不能有效的研究市场和客户。并为目标客户提供有针对性的产品和服务。
