摘要
在进入人力资源需求的年代，更多的企业发现了人力资源的宝贵，因此对人力资源的需求变得更为严格。但我国的中小企业中人力资源匮乏和人才流失严重还是一个明显的现实。分析其原因得出：企业人才引进机制的不健全，领导人挖掘人才的能力制约，使得企业的员工素质良莠不齐，不能真正实现企业人力资源的丰富，导致企业与可铸人才失之交臂。
现在的人才对自己的未来发展有了更进一步的成就和自由度要求，不单单局限于物质利诱。企业如果不能发现人才的真正需求并给予相应的支持，就会导致人才的厌倦情绪，进而萌生离开之意。
企业没能通过塑造企业的文化氛围来留住人才。人都是感性动物，一个好的氛围，能够使人才产生归属感和认同感，进而为企业奉献自己的智慧，这是任何利益都不能代替的情感需要。
关键词：中小企业；人力资源管理 问题 对策研究
目录
引言 4
一、概述 4
（一）、人力资源概述 4
（二）、中小企业的界定 5
二、中小企业人力资源管理 5
（一）、人力资源管理对我国中小企业的重要性 6
1、环境激烈变化需要人力资源管理 6
（1）、人力资源改变了衡量企业财富的标准和竞争规则…………………………6
（2）、人力资源战略是中小企业战略成功实施的保障……………………………7
2、中小企业人力资源管理存在的问题 7
（1）、中小企业自身特点形成人力资源配置与管理的不足………………………7
（2）、中小企业依然采用落后的人力资源管理模式…………………………… 8
（3）、中小企业普遍缺乏人力资源规划和相关政策…………………………… 8
（4）、中小企业的人力资源引进和培训制度不合理…………………………… 8
（5）、中小企业的绩效评估机制不科学，激励机制过于单一…………………… 9
（6）、人力资源管理的框架体系尚未完善……………………………………… 9
3、解决人力资源管理问题的对策 9
（1）、加强中小企业自身建设和管理……………………………………………9
（2）、中小企业人力资源管理宜采用柔性管理…………………………………10
（3）、制定有利于企业发展和员工发展的人力资源规划…………………………10
（4）、建立动态的聘用管理机制……………………………………………… 10
（5）、加大对人力资本的投资力度，强化中小企业人力资源培训……………… 11
（6）、采取有效的激励措施，提高员工的满意度……………………………… 11
三、结论 13
参考文献 14
