企业人力资源的合理配置与使用研究

文档字数：8591

[关键词]人力资源；研究；招聘
企业人力资源的合理配置与使用研究
[摘 要]随着技术进步和高新技术产业的迅猛发展，经济对人力资本的依存度不断提高。在今天的美国经济中，80％的增长均来自于技术进步尤其是人力资源的贡献，同此，各国各地区都十分重视对人力资源的开发、利用和优化配置，把人才作为经济竞争的“制高点”，以保持经济增长所必须的发展动力。因此搞好人力资源配置是十分重要的。

 目  录

一、引言…………………………………………………………………………1
（一）研究的目的和意义………………………………………………………1
（二）研究现状…………………………………………………………………1
（三）研究方法和主要观点……………………………………………………2
二、中小民营企业的招聘………………………………………………………2
（一）招聘的含义………………………………………………………………2
（二）中小民营企业招聘的难点………………………………………………2
1、规模小…………………………………………………………………………3
2、行业分布广，但地域性强……………………………………………………3
3、个体对企业的贡献度大，影响也大…………………………………………3
4、缺乏良好的企业文化…………………………………………………………3
三、中小民营企业招聘存在的主要问题………………………………………3
（一）招聘单位缺乏实事求是的招聘态度……………………………………3
（二）招聘工作没有前瞻性和后顾性…………………………………………4
（三）招聘条件与岗位的实际要求相脱节……………………………………4
（四）招聘面试安排不合理 , 效率低 , 质量差……………………………4
（五）招聘人员与用人部门的沟通不够………………………………………5
四、中小民营企业完善招聘的有效对策………………………………………5
（一）解放思想，更新观念……………………………………………………5
1、树立人力资源观………………………………………………………………5
2、树立职能匹配的招聘观………………………………………………………5
3、树立理性运用各种招聘工具的工作态度……………………………………5
4、具体措施………………………………………………………………………5
（二）提高招聘人员的综合素质………………………………………………6
1、我国中.小民营企业应当树立招聘岗位的窗口意识………………………6
2、提高从事招聘人员的专业化或职业化水平，加强培训工作，提高企现代招聘意识……6
3、设立考核评价激励机制………………………………………………………6
（三）依法招聘，以规范的招聘方式开展相关工作…………………………6

（四）建立和运用符合民营企业的三步招聘模式……………………………7
1、加强企业招聘策略，提高招聘录用人员的针对性…………………………7
2、采用STAR面试原则，加强招聘面试工作的实用性…………………………7
3、适当延长应聘人员试用期，以增强录用人员的准确性………………………8
（五）确定科学的招聘程序………………………………………………………9
参考文献……………………………………………………………………………10