杭州西子公司ERP应用中存在的问题与对策

目录

一、 杭州西子公司简介 1

二、 杭州西子公司管理现状 1

（一） 基础管理落后 1

（二） 缺乏数据共享系统 2

（三） 财务软件功能单一 2

（四） 基础资料分散 3

（五） 拓展IT建设力不从心 3

三、 杭州西子公司ERP在实施中存在的问题 3

（一） 公司对ERP的认识不清楚 4

（二） ERP实施的成本问题 4

（三） ERP过程中的技术问题 4

（四） ERP软件的安全问题 4

四、 杭州西子公司解决对策 5

（一） 选择适合自身的软件 5

（二） 领导重视，全员参与 5

（三） 制定切实可行的ERP实施计划 5

（四） 企业全员培训策略 5

（五） ERP软件安全问题的解决策略 6

（六） 与其它软件连线的解决策略 6

（七） 技术问题解决策略 6

五、 结论 6

内容摘要

随着公司市场竞争环境的快速变化、预拌业竞争激烈、客户的多元化，随意性需求、以及公司管理成本的不断增加，如何提升公司核心竞争力，赢得市场竞争优。是企业面临的严重问题。ERP软件管理系统是将公司最关键和最敏感的信息资源。如公司组织架构、管理理念、客户资源、人力资源组成、公司产能、销售渠道、合作伙伴、竞争对手等方方面面的信息，为公司提供不可估量的作用，采用信息技术进行公司管理已经成为必然趋势。

本文通过分析杭州西子公司管理现状与在ERP实施过程中存在的问题的分析，提出了杭州西子公司针对ERP实施所遇到问题的对策，为公司提高管理效率、提升公司核心竞争力有一定的参考作用。 

关键词：ERP  应用 现状 问题 对策