内容摘要
在当今竞争日益激烈的知识经济时代，科学技术飞速发展，技术已成为决定一个企业是否具有竞争力的一个重要因素。而技术创新与进步是由人来完成的，因此，技术的较量归根到底是人才的较量。知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，日益成为各企业争夺的对象。这种知识型员工的供需缺口，以及全球化和信息化的不断深入，为知识型员工的流动创造了需求并提供了可能。知识型员工日益频繁的流动，成为当今社会人才流动的一大特点。因此建立科学有效的人力资源管理机制，人才人激励机制和培养机制，形成尊重人才的企业文化，为企业的持续稳定发展提供可靠的人才保证成为企业生存和发展至关重要的因素。但另一方面，传统的人力资源管理模式下对人才的管理存在诸多误区，令企业往往留不住人才。人才的流失给企业带来巨大的直接或间接成本，并影响企业生产经营上的连续性和稳定性，制约了企业的发展和人才整体素质的提高。本文通过对珠海经济特区金品电器有限公司人才流失的成因进行分析，探讨企业吸纳和稳定人才的对策，为企业的持续发展提供强大的人才资源。
关键词：珠海金品电器 人才流失 对策
目录
一、珠海金品电器人才管理现状 2
（一） 珠海金品电器人才流失的基本情况及影响 3
1.人才流失与引进情况比较 3
2.人才流失给企业带来的影响 3
二、珠海金品电器员工流失的原因分析 3
（一）滞后的人力资源管理制度是珠海金品电器人才流失的主要原因 3
1. 职工福利待遇差，直接造成人才的流失 4
2. 评估和升迁制度的缺乏，造成企业人才流失 4
3. 缺乏有效的激励机制，是留不住人才的关键因素 4
（二）人力资源开发机制不健全是珠海金品电器人才流失的内在原因 4
（三）个人的自身因素，是导致人才流失的内存原因 4
三、珠海金品电器解决人才流失问题的对策 4
(一) 牢固树立人才是第一企业资源的理念，重视人才开发工作 5
(二) 构建于市场经济相适应的完备人才资源管理制度 5
1.建立科学公平的管理制度，创造有利于人才成长人工作环境 5
2.提高工资及福利待遇，强化对员工的激励措施 5
3.加强对员工激励，调动员工的工作积极性 5
4. 创建以人为本的企业文化，增强企业对人才的吸引力 6
(三) 企业要正确对待人才流动 6
四结论 7
参考文献 8
