目 录
内容摘要------------------------------------------------（1）
关健词--------------------------------------------------（1）
一、执行力的阐述----------------------------------------（2）
二、执行力对企业的重要性--------------------------------（5）
三、企业管理执行力不足的原因----------------------------（6）
（一）目标不确定、战略不清晰、指令不明确------------------（6）
（二）渠道不畅通-----------------------------------------（7）
（三）结构不合理、人员不到位、职责不清楚----------------（7）
（四）轻重不分、跟踪不到位------------------------------（7）
四、如何提高企业执行力----------------------------------（8）
（一）营造良好的行力文化 -----------------------------（8）
（二）提高管理者的执行力---------------------------------（9）
（三）培养部下的执行力----------------------------------（10）
（四）建立科学的管理制度--------------------------------（10）
五、结语-----------------------------------------------（11）
参考文献-----------------------------------------------（12）
谈谈企业管理的执行力
【内容摘要】所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力是企业的核心竞争力。企业管理离不开执行力。本文围绕什么是执行力、执行力对企业管理的重要意义以及如何提高企业管理的执行力展开论述。
【关键词】执行力、核心竞争力、企业管理
