内容摘要
据调查资料显示，我国的中小企业组成，大多都是经过合资，合伙以及家族式企业等。这样的企业，占据了小企业的80%以上，同时也是我国经济发展的支柱， 中小型企业正因为占据了这样的地位，所以引起了国家和地方政府的重视，各政府也在想方设法为新生和再生的中小企业开辟更宽松政策的扶持，各城市都开始招商，吸引、鼓励外来和内在的一些人投资历办企业，于此同时国家也出台相关的政策，对企业的引导和控制企业朝着正确的战略方向发展。中小企业大部分是民营和私营企业，相对于国有大型企业，它们规模小、实力差，在市场竞争中往往处于弱势地位，所以，策划和选择适合自身特点的发展战略对中小企业来说尤为重要。
[关键词]：企业战略 发展因素 平衡关系
目 录
一、中小企业发展战略现状简析……………………………………………5
二、中小企业发展阶段………………………………………………………5
1、创业阶段……………………………………………………………5
2、成长阶段……………………………………………………………5
3、成熟阶段……………………………………………………………5
4、衰退阶段……………………………………………………………5
三、中小企业发展的因素……………………………………………………5
1、地位与作用…………………………………………………………5
2、现状与问题…………………………………………………………6
（1）外部环境现状……………………………………………………6
（2）自身存在的问题…………………………………………………7
3、中小企业危机成因…………………………………………………7
四、差异化战略………………………………………………………………8
1、创造市场法…………………………………………………………8
2、市场细分化趋势……………………………………………………8
3、借题深入法…………………………………………………………9
4、拾遗补缺法…………………………………………………………9
五、结论………………………………………………………………………10
