一、ERP概述…………………………………………………………………………1
（一）ERP的概念及发展历程………………………………………………………1
（二）企业实施ERP的意义…………………………………………………………2
二、 珠海罗西尼表业公司简介………………………………………………………2
三、珠海罗西尼表业公司实施ERP存在的问题……………………………………3
（一）实施ERP项目认识有误区……………………………………………………… 3
（二）实施ERP项目基础没夯实……………………………………………………… 4
（三）实施ERP项目措施不到位……………………………………………………… 4
（四）实施ERP项目方法欠妥当……………………………………………………… 4
（五）软件供应商存在的问题………………………………………………………5
四、珠海罗西尼表业公司实施ERP的对策…………………………………………… 5
五、结论………………………………………………………………………………6
六、参考文献…………………………………………………………………………6
内容摘要
ERP，企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理，具有制造，办公操作，供应链管理，人力资源管理，项目管理，财务与管理，客户服务，销售与市场营销等商业功能。企业资源计划对于在企业高度普及计算机辅助管理，实现企业管理信息化和自动化，提高工作效率和增强快速反应能力，都具有十分重要的意义。
ERP是基于供应链管理的管理模式，它是现代管理观念的重大转变，其转变表现为以客户为中心，开放式，模块化结构的以Internet等信息技术为基础的企业管理平台等方面，中国的企业实施ERP是企业参与国际竞争，企业具备核心竞争力的必由之路，我们在实施ERP过程中应注意企业领导层的强力支持，选择最适合企业自身需求的ERP产品等方面的问题，否则会影响企业资源计划实施的成功。
本文从ERP的原理及其发展历程出发，结合珠海罗西尼公司的ERP实施案例，分析了通过ERP系统实施存在的问题，公司决策层和管理部门进行了一个总体性的规划，并提出了三项实施方案，对其他准备通过ERP实施提高企业管理水平和竞争能力的企业具有一定的借鉴意义
关键词：ERP 实施 问题 对策
