浅谈佛山新华润公司的企业战略规划

目录

引言 3

一、 佛山新华润公司简介 3

二、 佛山新华润公司的企业竞争战略分析 4

（一）战略环境分析 4

（二）服装零售产业结构分析 4

（三）竞争分析：波特的五种力量模型 6

三、 佛山新华润公司的企业战略规划 7

（一）宏观战略 7

（二）微观战略 7

四、 结论 8

参考文献 9

内容摘要

中国加入WTO以后，企业可谓“热”遍全球，然而中国的企业还没有一个成熟的发展模式。企业管理，战略先行。随着市场向纵深发展，知识经济蓬勃兴起，企业参与市场竞争的形势更加严峻，风险日益加剧；随着国内市场国际化、国际市场国内化，企业必须增强危机意识、忧患意识，在空前激烈的国内外市场竞争和复杂多变的外部环境中，要想谋求生存和长远发展，就必须强化战略管理。只有坚持不懈地实施战略管理，企业才能在残酷竞争中生存发展，不断壮大。

本文主要通过对新华润内外部环境的分析，总结出其优势和劣势，并结合波特的竞争战略理论分析服装行业的产业结构与波特的五种力量模型，为新华润规划出适合其发展的竞争战略。同时，也希望能达到抛砖引玉的作用，为其它企业在进行其企业的战略管理时提供参考。

关键词：竞争战略 总成本领先 品牌连锁 人力资源管理