国有企业的战略成本管理研究

内容摘要

21世纪，世界经济竞争日益激烈。在加入WTO后，面对国内外强大的竞争对手，国有企业引入战略成本管理新理念，是对传统成本管理的改进，是顺应国有企业战略管理变革的需要。因而应紧密配合企业的发展战略，采取灵活的战略成本管理创新模式，提升国有企业的竞争力。在当前激烈的市场竞争环境下，国有企业要提升竞争力，取得竞争优势，就必须采取诸多的战略措施，这些战略措施通常需要成本管理予以配合。其中成本问题是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。本文以国有企业为目标，对国有企业中成本管理存在的问题进行分析，并且为国有企业制定相对合理并且切实可行的规范和措施。

关键词：成本管理；竞争优势；成本效益；供应链；核心竞争力

目   录

引   言 1

1  战略成本管理的概念及其作用 2

1.1 战略成本管理的概念 2

1.2 战略成本管理的意义 2

2  战略成本管理对企业发展的作用分析 4

2.1  成本效益观念对于企业发展的作用 4

2.2  系统管理观念对于企业发展的作用 4

2.3  成本动因管理观念对于企业发展的作用 5

3  我国国有企业战略成本管理存在的问题分析 6

3.1  成本管理主体未能到位 6

3.2  成本意识淡薄 6

3.3  成本管理方法落后 7

3.4  成本管理范畴过窄 7

3.5  投产前产品的成本控制欠缺 7

4  我国国有企业实施战略成本管理的对策研究 8

4.1  采用先进的战略成本管理方法 8

4.1.1  作业成本管理 8

4.1.2  精益化成本管理 9

4.1.3  供应链成本管理 9

4.2  制定相对合理并且切实可行的规范和措施 10

4.2.1  依法加强对国有企业的出资人成本管理 10

4.2.2  转变传统成本管理观念 10

4.2.3  采用科学的、先进的战略成本管理方法 11

4.2.4  扩大国有企业的成本范筹 11

4.2.5  从源头上预防成本的发生 12

结   论 13

参考文献 14