××林纸公司发展战略研究

目录

摘  要 I

前  言 1

第一章 研究的目的、意义和依据 2

1.1 研究的目的和意义 2

1.2 研究的依据和方法 3

2.1 宏观环境 4

2.2 产业发展动态研究 6

2.3 资源环境 15

2.4 林纸产业的五力论分析 17

第三章 ××林纸公司内部条件分析 22

3.1 ××林纸公司的基本情况 22

3.2 企业资源分析 24

3.3 SWOT分析 26

第四章 ××林纸公司核心竞争力研究 32

4.1 低成本是××林纸公司的核心竞争力 32

4.2 核心竞争力获得的途径 35

4.3 核心竞争的可持续性论证 37

4.4 未来可选择的业务分析 38

第五章 ××林纸公司发展战略及目标 43

5.1 ××林纸公司总体战略 43

5.2 ××林纸公司的战略目标 46

结语 47

总结与体会 48

谢辞 49

参考文献 50

摘  要

摘要：林浆纸产业是我国的基础性产业，在今后一段时期内，都将处于市场需求持续扩大的阶段。云南省已将林浆纸产业作为大力培育的新兴产业，并计划在未来10年左右时间打造为支柱产业。××林纸公司是我省最大的林浆纸企业，也是产业的龙头，具有快速发展的资源条件，同时在生存方面也面临严峻的形势。本文以××林纸公司作为研究对象，通过分析企业的外部环境和内部资源条件，包括宏观环境、林浆纸产业的现状、产业特点及未来发展前景，企业所处区域自然资源条件，企业自身所拥有的资源条件等。内外环境分析采用了SWOT分析方法进行研究，梳理发展战略研究的基础条件。根据林浆纸产业核心竞争力的获得一般是通过低成本竞争的特点，从与全球竞争的角度分析××林纸公司在林浆纸产业方面所具有的成本优势，通过定量比较和定性研究找出影响竞争力的关键因素与存在的问题。基于林浆纸产业快速的发速发展、有利的产业政策，企业所拥有的资源条件和可以进一步扩张的资源条件，××林纸公司具有发展的良好基础，从而提出了以掌控林业资源为基础的一体化发展战略作为企业的总体战略，在战略业务单元选择方面从事以林浆纸为主的林业综合开发利用。根据发展的条件，提出未来10年的战略目标及相应的支撑战略。

关键词：林浆纸产业，企业发展战略，企业管理