国有企业负责人经营业绩考核浅析

内 容 摘 要

在建立和完善社会主义市场经济体制，特别是在深化国有资产管理体制改革和建立现代企业制度的新形势下，国有企业负责人经营业绩考核工作面临着一系列新的情况。制定科学规范的国有企业经营业绩考核办法是切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制的重要手段。因此，研究制定与国有资产监督管理体制和现代企业制度相适应的国有企业负责人经营业绩考核办法，是当前一个十分重要的课题。本文着重对现行国有企业负责人经营业绩考核办法的实践效果进行归纳，对存在问题进行分析，认为现行经营业绩考核办法可操作性强，是落实经营者责任，实现约束和激励机制相结合的重要手段；但现行经营业绩考核办法在目标值确定方式上还存在缺陷，实施过程中受内、外部环境限制；文章最后提出了实施经济增加值考核，强化外部监督机制等完善经营业绩考核的措施。

【关键词】国有企业 经营业绩考核 问题 措施

目录

一、国有企业负责人实行经营业绩考核的背景 - 2 -

二、现行经营业绩考核的基本内容和主要特点及其实践成效 - 2 -

（一）现行经营业绩考核的基本内容 - 3 -

（二）现行经营业绩考核的主要特点 - 6 -

（三）现行经营业绩考核的实践成效 - 7 -

三、经营业绩考核在实践中出现的问题 - 8 -

（一）考核标准较难确定 - 8 -

（二）经营业绩考核实施过程中受内、外部环境限制 - 8 -

四、完善经营业绩考核的措施 - 10 -

（一）实行经济增加值考核 - 10 -

（二）完善经营业绩考核实施的内、外部环境 - 12 -

参考文献： - 14 -