陕西新阳光公司员工的招聘现状与对策研究

摘  要

招聘工作是企业人力资源开发与管理的基础，也是企业管理体系的基础。它不仅是门科学，也是门艺术。招聘工作关系到企业整体工作体系的协调、有序、高效运行和对环境的适应性，关系到每个工作岗位人员积极性和潜能的最大限度发挥，关系到企业凝聚力、合力最大化。招聘工作既是贯彻科学管理，也是贯彻“以人为本”管理的基础。企业在进行招聘工作的实施过程中，应该依据一定的招聘程序，而不能盲目进行招聘。

文章对陕西新阳光公司招聘现状进行简要梳理，分析了陕西新阳光公司招聘管理存在的问题及成因。陕西新阳光公司招聘管理存在的问题主要有：招聘工作计划性差、招聘渠道使用不合理、候选人测评体系不完善和缺少新员工入职培训。造成这些问题的主要原因包括：缺乏内部和外部的人才储备、缺乏对人口和经济环境变化的长期应对方案、缺乏对复合型人才的招聘手段和评价方法、缺乏创新的招聘思路和方法及缺乏对公司用人需求的长远考虑。

本文最后提出陕西新阳光公司招聘管理对策建议，包括：规范招聘流程， 建立科学有效的招聘体系；开展工作分析，重新制定工作分析书；有效制定并实施人力资源规划；明确招聘岗位职责标准；组建招聘工作小组，并培训招聘工作人员；建立招聘工作评估体系。

关键词：招聘工作；人力资源；陕西新阳光公司

论文类型：研究报告

目     录

摘  要 I

目     录 II

1绪论 1

1.1研究背景及意义 1

1.2研究现状 1

1.2.1国外研究现状 1

1.2.2国内研究现状 2

1.3研究框架 3

1.4研究方法 3

1.5本文的研究结论 3

2 陕西新阳光公司招聘现状 4

2.1 人员需求及招聘实施情况分析 4

2.2 招聘渠道现状及分析 5

2.3 招聘信息发布情况分析 5

3陕西新阳光公司招聘管理存在的问题及成因分析 6

3.1陕西新阳光公司招聘管理存在的问题 6

3.1.1招聘工作计划性差 6

3.1.2招聘渠道使用不合理 6

3.1.3候选人测评体系不完善 6

3.1.4缺少新员工入职培训 6

3.2招聘管理问题的成因 6

3.2.1缺乏内部和外部的人才储备 6

3.2.2缺乏对人口和经济环境变化的长期应对方案 7

3.2.3缺乏对复合型人才的招聘手段和评价方法 7

3.2.4缺乏创新的招聘思路和方法 7

3.2.5缺乏对公司用人需求的长远考虑 7

4陕西新阳光公司招聘管理对策建议 8

4.1 规范招聘流程， 建立科学有效的招聘体系 8

4.2 开展工作分析，重新制定工作分析书 8

4.3 有效制定并实施人力资源规划 9

4.4明确招聘岗位职责标准 9

4.5 组建招聘工作小组，并培训招聘工作人员 10

4.6 建立招聘工作评估体系 11

5  结论与展望 12

致    谢 13

参考文献 14