企业资金链管理体系的建设与探讨
----以杰威公司为例
目 录
一 资金链管理的重要性分析…………………………………………………………………1
二 中润公司资金链管理的现状………………………………………………………………1
三 中润公司资金链管理存在的问题………………………………………………………… 2
1. 资金链管理没有组织，职责不明确……………………………………………………… 2
2. 资金链管理体系不健全…………………………………………………………………… 2
3. 资金链管理控制监督不健全，小细节被忽视…………………………………………… 2
四 对建立一套完整的资金链管理体系建议………………………………………………… 2
1. 建立企业资金链管理的组织与职责…………………………………………………… 3
2． 建立一个资金链管理体系……………………………………………………………… 3
3. 建立全面系统的企业资金控制和监督。以减少因某些细节的疏忽而造成的损失… 4
五 参考文献………………………………………………………………………………… 5
【摘 要】随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化资金链管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须若练内功， 资金链是保证企业维持良性运转的根本，如何确保企业资金链的良性循环，是企业需要积极探讨的。文章从企业资金链裂出发，直到如何进行资金链管理，本文将以是杰威公司为例阐述了它的资金链管理现状和存在问题，并提出建立资金链管理体系的一些粗浅建议.
【关键词】企业； 提升； 资金链管理
