浅谈中国平安保险（集团）股份有限公司
摘要：人才资源是生产要素中最活跃、最具能动性的因素，作为保险公司，建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性，完善人力资源管理体制已经成为保险公司发展的重点。根据我国保险公司人力资源管理的实际，应采取的措施，一是建立高素质的员工队伍：要有非常优秀的领导班子，要用先进的企业文化凝聚干部员工队伍，要有系统的对员工培训开发制度，要营造使人才脱颖而出的良好氛围。二是建立有力的激励与约束机制，包括竞争激励、考核激励和薪酬激励等。
关键词：人力资源管理；教育培训；激励机制；绩效管理
目录
一、中国平安保险（集团）股份有限公司简介......................................1
（一）公司企业文化............................................................1
（二）公司经营理念..........................................................1
（三）公司服务产品......................................................1
二、保险业人力资源开发与管理的必要性..........................................2
三、目前保险公司人力资源管理中存在的问题......................................2
（一）保险人才供不应求........................................................2
（二）保险公司缺乏竞争激励机制................................................2
（三）保险人才的正常流动受到限制..............................................3
四、新形势下保险公司人力资源竞争形势分析......................................3
（一）外资保险公司涌入后人才竞争将日趋激烈....................................3
（二）保险业经营环境变化对队伍素质提出挑战....................................3
（三）人才竞争向专业化和复合型的竞争趋势发展..................................3
五、保险公司人力资源管理应采取的措施..........................................3
（一）建立高素质的保险公司员工队伍............................................3
（二）建立公司与员工个人发展相结合的激励与约束机制.........................4
参考文献.......................................................................5
