目 录
一、授权的基本的含义…………………………………………………1
二、目前天瑞公司管理者授权的现状………………………………2
（一）授权的原则………………………………………………………2
（二）存在的问题及成因分析…………………………………………3
三、解决天瑞公司管理者有效授权的建议……………………………4
（一）克服主观障碍，相信下属，积极授权…………………………4
（二）权责对等，按责授权……………………………………………5
（三）监督检查，做好控制工作………………………………………5
（四）逐级授权，不越级授权…………………………………………6
四、结束语……………………………………………………………6
参考文献………………………………………………………………7
浅谈“天瑞公司”管理者的授权艺术
【内容摘要】授权是企业管理者最重要的能力之一，授权不仅是一门科学，也是企业管理者要学习和掌控的艺术，随着现代企业规模的日益扩大，企业各个层次的管理者面临要处理的事情也越来越多，原本一个人经营一个部门或团队的局面将不再适应企业现在的运作需要，同时，员工的水平也在不断提高，企业内部的知识呈现分散化状态，员工的需求也向高层次的方向发展，为了提高管理者的决策效率，充分调动员工的积极性，企业管理者就必须要学会授权，然而，许多企中的管理者却不能较好地把握授权的尺度，或者不信任下属的能力，或者担心下属的能力得到发挥后将超越自己….如果管理者能够充分的运用授权艺术，将可以逐步避免这些问题。
【关键词】管理者 企业 授权 艺术
