目 录
一、企业设备材料管理现状……………………………………………………2
（一）设备材料的特点………………………………………………………2
（二）选择设备材料的思路…………………………………………………2
二、甲供设备材料方式…………………………………………………………2
三、甲供设备材料的优劣势……………………………………………………3
四、甲供设备的管理……………………………………………………………3
（一）甲供设备的验收入库…………………………………………………3
（二）甲供设备的发放………………………………………………………3
（三）甲供设备的退库………………………………………………………4
五、甲供材料的管理……………………………………………………………4
（一）采购程序………………………………………………………………4
（二）甲供材料验收…………………………………………………………4
（三）甲供材料的入库………………………………………………………5
（四）甲供材料的发放………………………………………………………6
（五）甲供材料的退库………………………………………………………6
（六）对材料不合格的处置方式……………………………………………6
（七）乙方多领材料的处理…………………………………………………6
参考文献………………………………………………………………………8
内容摘要
工程造价控制是一种系统的、牵扯面广、贯穿于工程始末的复杂而细致的工作。某些建设单位为了控制造价，往往很多材料采用甲供，是由于管理不善或结算方式不科学，导致不但没有节省投资，反而增加了管理和投资的成本。要加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、计划、合同、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，才能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高。
关键词：甲供设备 甲供材料 验收 入出库 退货
