浅析工程项目的成本控制管理

浅析工程项目的成本控制管理

[摘要] 工程项目是工程企业经济效益的主要来源之一。企业如何能抓好工程项目的管理以提高经济效益？是生产和管理的基点。通过对工程项目的成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，可为企业创造出良好的经济效益。工程项目成本控制就是采用一定的方法对项目形成全过程所耗费的各种费用的使用情况进行管理的过程。[ 甘华鸣：MBA必修核心课程《项目管理》，中国国际广播出版社，2002年版，第141页]进行项目成本控制的目标是实现成本计划，降低项目成本，把影响项目成本的各种成本控制在成本计划和成本标准之内，并尽可能地使耗费达到最小,从而以最小的投入得到最佳的经济效益。本文主要针对企业在施工项目成本控制管理中普遍存在的问题，结合实际情况，谈谈自己对工程项目的成本控制管理的一些认识，共同探讨。

[关键词]：工程项目 成本控制  对策  考核机制

工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地?随着中国海洋石油事业的蓬勃发展，各种工程项目也在日益增加。然而，由于市场竞争日趋激烈，工程利润也进一步降低。企业如何在微利中取得最大利润？这就要求企业加强工程项目的成本控制管理、提高成本核算水平，只有这样，才能创造出良好的经济效益。近些年来，中国海洋石油总公司在海外不断地拓展市场；在国内则不断地发展、壮大主业，同时还大力发展下游产业。例如：建立了春晓项目、渤中油田项目、番禺/惠州项目、海南大化项目、惠州炼油项目、福建LNG项目等等。可以说，这给下属的子公司也带来了无限的生机。随着市场的不断拓展和经验的不断积累，虽然许多企业在工程项目的管理方面也摸索出了一些经验，但在工程项目的成本控制管理方面仍存在不足。