经营者人力资本价值评价体系设计

经营者人力资本价值评价体系设计

[摘 要]  本文主要采用了演绎的方法。首先，依据对经营者人力资本的特性和价值内涵的分析，结合对现行经营者激励机制的研究，通过引入了人力资本内在价值这一重要概念，构建了基于人力资本价值的经营者激励机制框架。进一步，文章通过对人力资本价值评价体系的设计，将人力资本价值内容定量地融入经营者激励具体方案。通过本文的研究，明确了经营者激励机制应该基于的核心要素是其人力资本价值，揭示了人力资本价值与激励要素之间的内在联系。本文试图从理论上探寻一种新的思路和方法，从而有效地分析和解决我国企业经营者激励机制存在的问题，希望可以对现实企业经营者激励机制的构建带来一点启示。

[关键字]  经营者 人力资本价值 体系设计

前言

本文首先对经营者人力资本特性和价值内涵的分析，提出了经营者人力资本价值的分类框架，为构建基于人力资本价值的经营者激励机制奠定基础。接下来将对经营者激励机制进行重新构建，提出以人力资本价值为核心的经营者激励机制。经营者人力资本价值的有效衡量和评价将成为研究的基础和核心，本文将建立一套对经营者人力资本价值的评价体系，试图定量的研究经营者人力资本价值。在分析经营者人力资本价值和激励要素影响关系之后，本文将得到基于人力资本价值的激励方案，并将人力资本价值的定量结果融入激励方案的具体内容里，对各种激励方案进行重新设计，然后，将对经营者激励的相关影响因素进行了分析和阐述，以保证整个激励机制的完整性。