国际企业竞争战略规划

国际企业竞争战略规划

摘要： 随着全球化速度的加快，当今世界企业竞争已愈加白热化，企业如何生存，并将军事上的战略运用于商场上企业法杖的策略中。本文以可口可乐，微软，宝洁，KFC等国际知名企业为例，从市场，生产，技术开发，资金融通，内部管理等方面着手，论述了四种基本战略：国际战略（international strategy）、多国战略(multinational strategy)、全球战略(global strategy)、跨国战略(transnational strategy)，来描述战略目标、合理安排资源，同时将《孙子兵法》应用于企业经营战略的选择，为战略的执行指明路径。

关键词：全球化  竞争战略  国际战略  多国战略  全球战略  跨国战略

什么是战略？军事领域中使用的“战略”就是对战争中整体性，长期性，基本性问题的计谋。企业竞争战略着眼于怎样竞争。公司及其竞争优势是建立在公司所拥有的独特资源的基础之上的，是建立在公司于特定的竞争环境中配置这些资源的独特方式的基础之上的。同时，鉴于有关公司的边界选择和促使战略获得预期成功的组织机制等因素也至关重要。

在全球化竞争环境中，企业要盈利必须不断地关注降低创造价值的成本，以及对其提供的产品实行差异化，使得消费者愿意为该产品付出超过其生产成本的代价。

战略的任务：常常涉及确定并采取行动，来降低其创造价值的成本或通过卓越的设计、质量、服务以及性能等使企业提供的产品实现差异化。

跨国公司战略管理的必要性1、明确公司的使命与目标;

2、提供整合与协调功能；

3、减少公司内部的冲突；

4、为跨国公司的经营管理决策提供行动指南；

5、对复杂的国际商务环境作出正确的反应。